老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于管理者的角色和不同层次管理者的角色分配的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享管理者的角色以及不同层次管理者的角色分配的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
管理者角色学派的代表人物是
管理角色学派的代表人物是亨利·明茨伯格。
不同层次管理者的角色分配
一、管理人员按层次分为：
1）基层管理人员：它们的主要职责是,给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成.
2)中层管理人员：它们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作.
3)高层管理人员：即对整个组织的管理负有全面责任的人,它们的主要职责是,制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.
二.管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。
1）人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。
名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。
值得注意的是，杜拉克也曾提出过“管理者的角色”。在杜拉克看来，管理是一种无形的力量，这种力量必须通过各级管理者体现出来，而管理者所扮演的角色大体上分为三类：管理组织、管理管理者、管理工人和工作。由此，管理的核心就是处理好各种人际关系。这与名茨伯格的观点大有“英雄所见略同”的意味。
2）决策方面：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色。
名茨伯格提到，管理者要处理信息并得出结论，管理者要以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。管理者要做组织运转故障的排除者，危机事件的处理者，还要作为谈判者，与各种人和组织讨价还价。
3）信息方面：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。
名茨伯格重点研究了信息对于管理者的重要性，他认为决策的关键是对信息的把握，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖管理结构和管理者以获取或传递必要的信息。从根本上来说，管理者必须为组织的信息畅通负责。
管理者的角色和技能
管理者的角色就是要以理服人，公开公正公平的管理，对事不对人，具备特殊岗位的技能
管理者角色重要性排序
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”
这句话充分地表达了作为领导者的重要性，其扮演的角色。
作为一个管理者，特别是中层管理者，对上你是被领导者，对下你是领导者，你想你的员工成为一群雄狮还是一群绵羊，取决的是作为领导者的你。作为一个领导者，在公司管理中应该要是深思熟虑的、有清晰思路、对重要事情的主次分析、执行的规划者。一个富有成效的管理者往往是没有常规性的具体职责要履行的。
首先作为管理者的角色的你，必须对自己的性格、偏好有清晰的认识，需要与工作团队、与领导、与下属有深度的沟通，了解公司机构对这个管理者职位的定们与期望。
管理者的成功关键在于“领导”，以人为本，激励士气，营造氛围，以有效实现组织和员工双赢为目标，这才是领导的角色，
主要三部分内容：
1、管理者是个人力资源经理
2、优化自身的管理风格
3、善于甄别、辅导和使用员工
对每个员工的优缺点清晰，让每个员工的特长得到发挥，简单的比喻，让松鼠爬树，让袋鼠跳远
整个企业的管理，相对于管理者就像放风筝，领导者是一个放风筝的人，员工是风筝，线刚是管理方式，如何和筝放好则是领导者角色需要做的事情。
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