本以为做管理者就能轻轻松松发号施令，万事开头难天天在救火，哪有时间考虑团队发展，总吃闭门蘑，给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上，满眼望去，谁才是你的得力干将……怎么办？
杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型。
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资源目录：
0 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者. .mp4
0 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者..pdf
第1讲：天天忙东忙西，为何效率很低？ -.mp4
第1讲：天天忙东忙西，为何效率很低？.pdf
第2讲：事事亲力亲为，救火不是好事 .mp4
第2讲：事事亲力亲为，救火不是好事.pdf
第3讲：员工各不相同，用好需要水平 -.mp4
第3讲：员工各不相同，用好需要水平.pdf
第4讲：上级总给压力，如何转危为机 .mp4
第4讲：上级总给压力，如何转危为机.pdf
第5讲：老王不想配合，部门协作难搞 -.mp4
第5讲：老王不想配合，部门协作难搞.pdf
第6讲：目标高高在上，责任如何落地 .mp4
第6讲：目标高高在上，责任如何落地.pdf
第7讲：过程管理失控，结果总难达成 .mp4
第7讲：过程管理失控，结果总难达成.pdf
第8讲：绩效面谈没劲，问题员工咋办 .mp4
第8讲：绩效面谈没劲，问题员工咋办.pdf
第9讲：没钱怎么激励，画饼如何充饥 .mp4
第9讲：没钱怎么激励，画饼如何充饥.pdf
第10讲：团队陷入平庸，如何挑战现状 .mp4
第10讲：团队陷入平庸，如何挑战现状.pdf
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